數(shù)實(shí)融合 價(jià)值投資

實(shí)有價(jià)值和落地是基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)價(jià)值化  要素權(quán)益化  產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

數(shù)創(chuàng)生態(tài)只做實(shí)體價(jià)值數(shù)值化，落地實(shí)體數(shù)改企業(yè)、合伙人公司、以及3000家區(qū)縣運(yùn)營中心，完整的布局和落地應(yīng)用，區(qū)塊鏈技術(shù)解決線上信任

問題，數(shù)權(quán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)解決經(jīng)營難題，讓合伙人、平臺(tái)、企業(yè)利益捆綁，齊心協(xié)力抱團(tuán)發(fā)展，讓難做的生意百萬人一起做，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也讓合伙人收獲財(cái)富，實(shí)現(xiàn)利益共贏!

數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，只有融入實(shí)體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理，只有將“數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”,才能產(chǎn)生真實(shí)價(jià)值，才足數(shù)權(quán)的應(yīng)用場(chǎng)景。

傳統(tǒng)企業(yè)四大難題

產(chǎn)品銷售難  員工管理難  資金融資難  股東合作難

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

是對(duì)原企業(yè)治理結(jié)構(gòu)診斷和優(yōu)化基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和成長需要，通過算法模型導(dǎo)入數(shù)權(quán)工具、數(shù)據(jù)價(jià)值、全要素質(zhì)獻(xiàn)者，對(duì)股權(quán)治理結(jié)構(gòu)將局限于股東、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)益均衡降維到股東、員工、顧客、合作伙佯利益均衡，賦能經(jīng)營，加速分化，激活組織，增強(qiáng)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)利益共同體，價(jià)值共同體和效用共同體，解決企業(yè)員工管理難、資金融資堆、產(chǎn)品銷售難、股東合作難的四大問題。

ABC數(shù)商盟賦能方案

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

解決產(chǎn)品銷售  準(zhǔn)解決員工管理難  解決資金融資難  解決股東合作難

是對(duì)原企業(yè)治理結(jié)構(gòu)診斷和優(yōu)化基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和成長需要，通過算法模型導(dǎo)入數(shù)權(quán)工具、數(shù)據(jù)價(jià)值、全要素貢獻(xiàn)者，對(duì)股權(quán)治理結(jié)構(gòu)將局限于股東、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)益均衡降維到股東、員工、顧客、合作伙伴利益均衡，賦能經(jīng)營，加速分化，激活組織，增強(qiáng)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)利益共同體、價(jià)值共同體和效用共同體。解決企業(yè)員工管理難、資金融資難、產(chǎn)品銷售難、股東合作難的四大問題。

ABC解決方案