應(yīng)用新技術(shù)、新經(jīng)濟、新模式，兼容數(shù)權(quán)智能經(jīng)濟，根據(jù)數(shù)創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，招募139萬AR數(shù)創(chuàng)人，運用ADR數(shù)權(quán)云工具，組建數(shù)九空間、賦能數(shù)聯(lián)盟和數(shù)信鏈流通。

數(shù)創(chuàng)組織治理結(jié)構(gòu)是由全要素貢獻(xiàn)者、懂事會和執(zhí)行經(jīng)理層等形成一定的相互關(guān)系框架，由“公司法”，“公司章程”，及相關(guān)法律法規(guī)予以規(guī)范，根據(jù)國際慣例，規(guī)模較大的公司，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通常有合伙人大會、股東會、懂事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會組成，它依據(jù)法律賦予的權(quán)利、責(zé)任、利益相互分工，并相互制衡，在股東治理結(jié)構(gòu)模式下，股東作為物質(zhì)資本的投入者，享受著資本收益的權(quán)力，通過建立對經(jīng)營者行為進(jìn)行激勵和約束的機制，使其為實現(xiàn)股東利益大化而努力工作。但“股東至上”對員工和顧客卻有失公平，出現(xiàn)“團(tuán)隊難帶、市場難做、資金難融”的經(jīng)營痛點，在資本“股權(quán)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實施“數(shù)權(quán)”導(dǎo)入數(shù)字化治理結(jié)構(gòu)，聯(lián)通股東、員工、顧客等全要素貢獻(xiàn)者利益鏈接、賦能經(jīng)營管理，實現(xiàn)利益共同體。